随着新冠疫情在今年春季爆发，许多企业不得不将可持续发展计划暂时搁置。要想全面周到地应对这次全球疫情，需要投入大量时间和金钱，而这些都是有限的宝贵资源。要负责任地应对这场危机，同时考虑长期运营的前景和资源，绝非易事。美光致力于让我们的业务符合环境和社会需求，以便为我们的地球、社区和业务带来深远的积极影响。
作为企业，我们的愿景是，改变世界使用信息的方式，从而丰富全人类的生活。为此，我们需要生产不会危害环境的负责任产品。这也是美光价值观（关怀员工、创新为先、精诚合作、客户导向、坚韧不拔）的要求。我们在 2020 年可持续发展报告中提出的所有目标和举措都以美光价值观为核心。美光价值观也推动着我们在多个领域不断前行，确保新冠疫情期间我们员工、客户和业务的健康与福祉。
在上述领域中，我们的全球团队合作制定了雄心勃勃的环境目标。坦白而言，对于能否实现这些目标，我们并无百分百的把握。
但我们坚信这是一个良好开端。
没有绝对的把握，则意味着我们必须大胆创新。每一年我们都努力推动全新理念和独特创新思维，以此提高创新水平，实现大幅提升。就像在产品开发中一样，巨大变革才能带来巨大收获。正如我的同事 Naga Chandrasekaran（美光的创新领袖）在产品开发过程中所说，“你需要转变思维才能改变发展方向”。
环境会影响业务
诸如气候变化、水资源危机、废弃物及化学品管理等重大问题不会在疫情期间或之后自行消失。因此，尽管我们之前在处理这些问题上做得很好，但我们仍需努力转变思维，改变发展方向。目前，我们正在设定能源消耗、排放、废弃物产生和用水方面的长期改善轨迹，为实现推动重大变革的创新奠定基础。我们未来的成功将有赖于此。
以设施为例。我们在很多严酷环境下建有设施，这些地区的环境因气候变化而日益恶化。随着台风和野火增多，越来越多的设施面临着物理损坏的风险。社会应对措施的转变，使我们面临着不断变更的法规要求，如可再生能源标准和碳排放税，这些都影响着工厂设施的能源使用和工艺排放。美光必须秉持最严格的商业意识，积极应对这些危机，因为它们会直接影响设施生产合格产品、满足客户需求的能力。
如果我们制定了可再生能源目标或是节能减排目标，我们就能够从容面对监管压力，就能够帮助解决造成台风、水资源短缺和其他物理限制的问题。
我们在以下方面已开始取得进展：
- 直接排放：提高生产流程中所使用温室气体的效率、回收和治理能力
- 可再生能源：提高制造工厂和设施系统的能源效率，同时制定可再生能源采购战略
- 水资源：重复和循环利用设施内的水资源，并帮助其他用水单位，共同恢复重要栖息地的水资源
- 废弃物：提升物料利用的效率并找寻新的回收和循环利用方式
当然，这仅仅是环境与公司业务相互作用的一小部分。可持续发展还意味着降低技术成本，让更多边缘化群体能够使用这些技术；保障移民工人在美光施工现场作业时的安全；以及推动技术进步，提高联网汽车的安全性和效率等等。
我们的实现方式
毋庸置疑，在试图改善全球范围内的可持续发展做法之前，我们首先要掌握全球各地的现状。例如，亚洲的可再生能源政策环境与美国不同，并且成本更加高昂。如果我们不了解未来五年的可再生能源价格、质量或供应情况，如何能够实现长期目标？
这就是我们需要创新的领域，我们需要在这方面转变思维、推陈出新。我们正在切实践行这些。通常，我们会与初创公司合作，以此推动核心产品技术的创新。现在，我们正在探索如何在运营和工艺技术方面与他们合作。要实现长期可持续发展目标，我们必须联合初创公司、政府和学术机构的力量。
我们也鼓励更多人更加积极地思考可持续发展，因为这绝不是“别人的事”。尤其当我们开发关键工艺（例如如何更有效利用超纯水）时，环境影响更不可能是别人的事。我们都需要密切关注我们对这些工艺的利用方式及其带来的环境影响。
这对我们的一些团队成员而言是一项全新挑战，因此美光的许多全球团队会每两周召集一次会议，讨论我们的工艺。这包括传热流体团队、氟化气体团队、能源效率团队、可再生能源团队。我们知道，说“100% 使用可再生能源”之类的话，或者制定“符合气候变化全球协定”的节能减排路线，这很容易。然而，缺乏实现路线的远大目标无异于空中楼阁。实现它对公司的所有工程师来说真的很难。
不过，这也是关键创新的起点：棘手的难题迫使我们从无到有、集思广益。我们的团队不但在产品方面，还在制造方面不断创新，寻求能够减少温室气体排放，降低能源消耗、用水、化学品使用并提高可再生能源利用的产品制造方法。
